备品备件库存：建立关系图谱，实现良性管理

文：王妍苹

各行业资产密集型企业由于拥有大量的设备、设施，企业的运作依靠大量设备、设施良好运行的支撑，而设备、设施之所以可以运行良好，则离不开备品备件的良性管理。

英诺森通过对企业以往项目实施中发现的问题进行了详细分析，发现企业均需要花费大量的人力、物力对设备的BOM（设备材料清单）进行阶段性的复盘和更新，才能保证备件在需求提报时更能满足维修需求，但恰恰是这个复盘和更新BOM的工作，就已经劝退很多企业。BOM的不完整、更新不及时一直在恶性循环，甚至很多新备件的维护、替换备件的关系均无法做信息化的及时更新以普及使用，大量的信息都保存在业务终端人员的“小笔记”本上。

而对于进一步的备件需求量决策，则更依赖人工通过长期在企业中的业务经验、“直觉”确认相关备件需求量的计算，这种判定能力至少需要相关人员有足够的BOM需求判断经验，比如对设备的运行状态及维修需求有专业的判定，结合企业的库存控制策略，在符合企业对库存各项指标要求的前提下进行合理的需求量判断，这个要求无形中框定了对人员的需求。同时，从需求角度对需求量的直觉性把握很难在提升库存有货率、降低积压库存的角度提供良性帮助，毕竟需求角度更希望对设备的稳定运行提供保障，而库存控制则需要在保障需求的同时尽可能降低库存，让备件的备货更贴合需求时间。

备件与设备本身是一体化，设备的运行健康度涉及到对备件的需求度，也决定了备件应该在提前多久开始着手备货，现在越来越多的企业意识到传统管理模式下的弊端，逐步将备件管理和设备管理进行职能合并，逐步推进备件与设备的统筹管理。